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王振富率团队拓荒耕耘十余年 为临港新片区建设月嫂公司 上海

时间:2019-10-07 14:34上海高级月嫂

  

王振富率团队拓荒耕耘十余年 为临港新片区建设月嫂公司 上海

  全球瞩目的上海特斯拉超等 工厂项目,从去年7月10日签署项目投资协议到土地摘牌,只用了3个多月的时间。今年 1月7日正式开工,速度之快、效率之高,连特斯拉首席执行官马斯克都为之惊叹:“这是我做梦也没想到的”。

  作为鞭策临港家产 发展和城市更新的一线上班人员,上海临港家产 区经济发展有限公司党委书记、董事长王振富与他的团队在其中起到了重要的作用。自2006年起,王振富在临港拓荒、耕耘十余年,恰逢新中国成立70周年,他感慨道:“奋斗在临港,我还有使不完的劲,还有很多事要做。”

  “不是一个人的功劳”

  谈到特斯拉项目的引进落地,王振富言语间流露出自豪。他说,团队抱着“必胜的信念”,准备了近3年,期间做好了土地的储备、整理、动拆迁等相关配套上班。“所以马斯克在国际上很多场合 ,经常提到特斯拉落户临港‘展现了上海的处事 与临港的速度’。”

  王振富反复强调,项目的落地,不是某一个人的功劳,也不是某个团队、部门的功劳,而要归功于市委、市政府、管委会、集团和新城镇的党委政府、老庶民 “齐心协力、上下一心”形成的合力。

  在上海市各级政府和临港管委会大力支持下,王振富团队与特斯拉建立全方位对接,采取 时间倒排、任务分解、并行作业机制,形成重要节点提前告知、营商政策专项辅导、配套需求前置梳理的家产 落地处事 闭环,把各项审批手续管理的效率提升到最高。

  特斯拉超等 工厂一期占地近1300亩,其内原有水稻田、违建物、硬化地等,河浜、鱼塘、深坑密布,且天气多雨,场地南北跨度极大。临港家产 区公司团队克服了这些倒霉因素,五家现场上班单位交叉施工密集作业,回填土方48万方,用2个月时间完成各项土地上班,打赢了净地出让的“淮海战役”。

  王振富坦言,特斯拉在工厂选址时,上海其实不 是他们当时唯一的选项,临港也不是他们在上海的唯一选项。临港是在一轮轮的市场竞争中脱颖而出,和临港团队不断 地积极争取,一步步扬长避短,不到最后一刻绝不放弃的精神分不开。

  王振富说了一件“小事”。2018年春节后工作第二天,他与团队就在临港集团董事长刘家平的带领下,集体造访特斯拉上海基地,现场处理他们遇到的各类具体问题。特斯拉团队对他们细致入微的处事 理念与态度十分感动、非常认可。

  王振富说,当好“店小二”,以处事 为龙头,打造高质量软环境,也是将临港酿成“引力场”,吸引客户纷至沓来的原因之一。

  特斯拉项目的引进落地,是国家、上海市、临港地区各层面各条线协同作战的功效 ,表示 了国家的意志和上海的优势,意义重大:对中国而言,展现了国际贸易争端加剧的复杂配景下,坚持扩大对外开放的许诺 ;对上海而言,代表了上海制造新高度,表示 了“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的城市精神和一流国际营商环境优势;对行业而言,竞争促使中国车企不断 提升核心技术, 北京平谷搬家,鞭策行业整体发展;对临港而言,在家产 规模质量、人才结构、功能配套方方面面,都发生了根天性转变 ,临港家产 集群由此推向了一个新高度。

  “必定 要对得起老庶民 的信任”

  2000年前后,王振富还是上海社会科学院经济研究所的一名青年学者。作为当时所里唯一一名发展经济学博士,他在一类期刊上颁布 论文二十余篇,编撰经济类著作十余部,在学术界初露锋芒。

  2002年初,王振富从上海社科院调入漕河泾开发区松江园区任总经理和支部书记。凭借着对经济规律的驾驭与忘我的投入,他在短时间内克服了土地闲置、物业空关、客户稀少、资金短缺、员工流失等开发经营难题,使公司和园区走上健康发展轨道。

  2004年,临港集团先后与芦潮港、泥城、书院、万祥四镇合资成立了四家开发公司,统称临港分城区公司。2006年,受临港集团委托,王振富来到临港分城区,兼任临港芦潮港公司总经理。初到临港,他就面对集约利用土地, 武汉搬家公司电话,处理征地农民安设和制造业导入的配套需求的重要任务。

  当时的临港东四镇是以种养和捕捞为主要家产 的传统农业镇,且与市中心距离很远。除了城乡差别 ,当地 庶民 与他们间还有无形的不雅观 观念隔阂,对动迁不信任、不睬 解。王振富带着公司员工,挨家挨户上门做上班;同时加班加点搞建设,短短数年间在芦潮港建起上百万平米优质动迁房,为当地 庶民 许下了看得到、能兑现的美好许诺 。3万多名农民得以安设,临港东四镇初步完成了城镇化改造。